1.引言
自公司成立以来，华润啤酒采购部一直是该公司的重要部门之一，负责为公司采购各种所需物品与服务。随着时代的变迁和市场的竞争加剧，华润啤酒采购部在公司和消费者心中的地位越来越重要。为了更好地服务公司和消费者，华润啤酒采购部已经更名为采购战略与供应链管理部。
2.更名原因
随着消费市场的变化，华润啤酒采购部发现其工作已经演变成引领消费者口味，创新产品，并在保持质量和价格的前提下，协调各个供应链环节，从而确保产品的价值成本。新的名称决定彰显了此新定位。采购战略与供应链管理部，更好地反映了我们部门在公司战略中的重要地位和作用。同时，由于采购行业对供应链的影响越来越大，我们的部门将更加注重供应链的管理和优化，助力公司提升产品和服务的质量和效率。
3.重要职能
作为采购战略与供应链管理部，我们的工作职能包括以下三个方面：
第一个方面是供应链管理。我们将负责供应商的选择，与供应商的谈判，合格供应商的评估以及被批准的供应商的管理。我们需要确保所有的供应链环节都能够执行严密的质量控制和成本控制。
第二个方面是市场情报信息的收集。我们可以从供应商那里得到更多的市场信息，学习到市场趋势以及行业内的商品特点。我们将利用这些信息来有效的市场分析和规划采购战略。
第三个方面是管理生命周期成本。当我们考虑一个产品或服务的总成本包含从采购到使用的所有成本元素时，这种方法可以帮助我们更好地管理和优化供应链以达到成本最小化和管理的效果，使公司获得更好的投入产出比。
4.未来展望
未来，采购战略与供应链管理部将持续强化资源整合，提高供应商与客户的反应速度，依托信息技术平台，优化流程设计，提高供应链响应效率以及降低成本，完成供应链整合，建立起评估管理体系，优化全球供应链布局，推动全球化采购战略的实施，打造全球化运营模式，形成创新合作模式，促进产业升级。思想、管理、技术、系统的全面升级将使我们跨越式进步，重新树立公司在市场上的领先地位。
